دسته بندی: وظایف و مهارتهای مدیران

زمان مطالعه: < 1 دقیقه در این نوع راهبری، راهبر توانایی ارائه ی تصویری روشن از آینده برای سازمان خود و زیرمجموعه های آن دارد؛ او می تواند با توجه

زمان مطالعه: 5 دقیقه اگر یکی از وظایف راهبری را همان هدایت بدانیم حقیقت راهبری در ذات خداوند بوده که هم به صورت تکوینی و هم تشریعی موجودات را

زمان مطالعه: < 1 دقیقه در این نوع راهبری، راهبر سعی می کند زیردستان خود را هدایت کند و برای آنان انگیزه ایجاد نماید تا در راستای وظایفی که برای

زمان مطالعه: < 1 دقیقه در این نوع راهبری، راهبر در زیردستان نفوذ می کند و باعث می شود که افراد با تمام نیروی خود در راستای تحقق اهداف سازمان

زمان مطالعه: < 1 دقیقه در این نوع راهبری، راهبر تاثیرهای استثنایی و بسیار عمیق بر سازمان و افراد آن می گذارد؛ به همین خاطر او را راهبر فرهمند (کاریزما)

زمان مطالعه: < 1 دقیقه تاکنون تئوری های مختلفی در باب راهبری بیان شده که رویکرد همه ی آن ها در کل به «صفات راهبر»، «رفتار راهبر» و «موقعیت راهبر»،

زمان مطالعه: 4 دقیقه واژه ی «انگیزش» در لغت به معنای «تحریک و ترغیب» است و در تعریف سازمانی: «میل به کوشش فراوان به منظور تأمین هدف های سازمان

زمان مطالعه: < 1 دقیقه وظیفه مداری و رابطه مداری کم را سبک تفویضی می نامند که در این روش، راهبر اجازه می دهد که دیگران تصمیم بگیرند و در

زمان مطالعه: 2 دقیقه عکسِ سبک اول یعنی وظیفه مداری کم به همراه رابطه مداری زیاد را سبک مشارکتی یا دموکراتیک می نامند که مدیر خود را نسبت به

زمان مطالعه: < 1 دقیقه وظیفه مداری و رابطه مداری زیاد را سبک متقاعدکننده می نامند که در این روش، راهبر هم رفتار آمرانه دارد و هم خوی حمایت کننده