دسته بندی: نظارت، کنترل و ارزیابی

زمان مطالعه: 10 دقیقه حال که پذیرفتیم، ارزیابی، اصلِ جدایی ناپذیر تمام امورِ خطیر است و فلسفه و کاربرد آن را در مدیریت مورد بررسی قرار دادیم، باید دید

زمان مطالعه: 2 دقیقه از اطلاعاتی که در نتیجه ی ارزیابی عملکرد کارکنان به دست می آید می توان در این موارد استفاده کرد: 1- برنامه ریزی نیروی انسانی:

زمان مطالعه: 2 دقیقه برای ارزیابی کارکنان، چهار معیارِ شخصیت، اخلاق، ارزش و کار، مد نظر ارزیاب قرار می گیرد: معیار شخصیت: ارزیابی شخصیت افراد شامل منش، خُلق و

زمان مطالعه: < 1 دقیقه عملیاتِ سنجش، ارزش گذاری و قضاوت در خصوص عملکرد واحدهای اجرایی را «ارزیابی» می گویند؛ برخی یکی از روش های کنترل را «ارزیابی» دانسته اند.

زمان مطالعه: < 1 دقیقه شاید یکی از عوامل کم اثر شدن ارزیابی ها، در سازمان ها، عدم آگاهی مدیران با فلسفه ی ارزیابی باشد؛ بنابراین آشنایی با فلسفه ی

زمان مطالعه: 3 دقیقه سنجش عملکرد مانند سایر جنبه های کنترل، فرآیندی مستمر، دائمی و تکراری بوده و تکرار آن یا دفعات اندازه گیری آن به نوع فعالیت مورد

زمان مطالعه: < 1 دقیقه این مرحله تا حد زیادی در فرآیند کنترل آسان ترین مرحله بوده و در دو مرحله ی قبل مسائل پیچیده تا حدود بسیاری حل می

زمان مطالعه: 2 دقیقه از مهم ترین مراحل کنترل، اقداماتی اصلاحی برای زدودن انحراف ها و حل مسائل است؛ اگر عملکرد از استاندارد معین گشته کمتر باشد و تجزیه

زمان مطالعه: < 1 دقیقه گفتیم که کنترل عبارت است از «اصلاح عملکرد جهت کسب اطمینان که برنامه ها و اهداف سازمان به سرانجام می رسند» در این راستا مدیران

زمان مطالعه: 2 دقیقه یکی از عوامل پیچیدگی اجرای صحیح، ارزیابی عملکرد کارکنان، عدم وجود معیارها، استانداردها و شیوه های ارزشیابی است؛ ذهنی بودن برخی از روش های ارزیابی