دسته بندی: وظایف و مهارتهای مدیران

زمان مطالعه: 4 دقیقه با آن که در مباحث قبل(1) در بخش «ملزومات برنامه ریزی» بحثی از «بصیرت» مطرح گردید ولی از آنجایی که در جامعه ایران بینش کارمندان

زمان مطالعه: 3 دقیقه یک مدیرِ ایرانیِ عالم و باتجربه، پس از مشارکت و مشورت با اعضای گروه و افراد کارآزموده، خود را از وابستگی به دیگران می رهاند

زمان مطالعه: 2 دقیقه اولین گام آموزش، توسعه ی دانش مدیران است. توسعه ی دانش مدیریت، به عنوان یکی از ابعاد بکارگماری در تأمین شرایط کار مناسب برای افراد

زمان مطالعه: 7 دقیقه یک بُعد دیگر آموزش و توسعه، توسعه ی دانش کارکنان از راه فرادهی علوم به آنان است. هر مجموعه برای آن که به اهداف خود

زمان مطالعه: 2 دقیقه کادرسازی فرایندی است که طی آن نیروهای مستعد و مؤمن شناسایی و زمینه های رشد و ارتقای علمی، معنوی و کسب مهارت های فنی آن

زمان مطالعه: 3 دقیقه یک کادرسازی صحیح که موجب رشد و بالندگی علمی و معنوی کارکنان را فراهم آورد و به شکوفایی فرهنگ و تمدن سازمان منجر شود، دارای

زمان مطالعه: < 1 دقیقه آموزش کارپردازان و کارمندان یک اصل حیاتی در هر تشکیلات است؛ وجود مدیران و کارکنان کارآزموده و توانا، باعث افزایش میزان کارآیی و کارآمدی سازمان

زمان مطالعه: 11 دقیقه اگر محل کار آراسته باشد و افراد علاوه بر انضباط، آراستگی ظاهری نیز داشته باشند، محیطی سرشار از امید و رضایت به وجود می آید

زمان مطالعه: < 1 دقیقه در ساختار سازمانی، جایگاه ها و موقعیت های متنوع، تعیین می شود و سپس این موقعیت ها با اشخاصی که مهارت، دانش و دیگر صلاحیت

زمان مطالعه: 2 دقیقه موضوع نظم و انضباط همواره در نظام مبتنی بر مدیریت قابل تجزیه و تحلیل بوده است؛ خالی از لطف نیست که در ادامه ی بحث