دسته بندی: مدیر ایرانی

زمان مطالعه: 2 دقیقه عکسِ سبک اول یعنی وظیفه مداری کم به همراه رابطه مداری زیاد را سبک مشارکتی یا دموکراتیک می نامند که مدیر خود را نسبت به

زمان مطالعه: < 1 دقیقه وظیفه مداری و رابطه مداری زیاد را سبک متقاعدکننده می نامند که در این روش، راهبر هم رفتار آمرانه دارد و هم خوی حمایت کننده

زمان مطالعه: < 1 دقیقه سبک راهبری، رفتاری است که وقتی راهبر بخواهد اعضای سازمان یا مردم را در جهتی مناسب هدایت کند، از خود بروز می دهد؛ با بررسی

زمان مطالعه: < 1 دقیقه این شیوه همان وظیفه مداری زیاد به همراه رابطه مداری کم است که در این سبک، راهبر، جایگاه افراد را تعیین می کند و به

زمان مطالعه: 2 دقیقه جایگاه راهبری در مدیریت به قدری اهمیت دارد که گاهی اوقات در همه ی سازمان ها راهبری و مدیریت را به یک معنا به کار

زمان مطالعه: < 1 دقیقه کلمه ی راهبری را معمولاً در کنار واژه ی هدایت (راهنمایی) می آورند؛ بعضی از نویسندگان راهبری را معادل هدایت می شمارند و این دو

زمان مطالعه: 10 دقیقه حال که پذیرفتیم، ارزیابی، اصلِ جدایی ناپذیر تمام امورِ خطیر است و فلسفه و کاربرد آن را در مدیریت مورد بررسی قرار دادیم، باید دید

زمان مطالعه: 2 دقیقه مدیریت را ترکیبی از علم و هنر دانسته اند؛ که از طریق وظایفی چون تصمیم گیری، برنامه ریزی، بودجه بندی، سیاست گذاری، سازمان دهی، بکارگماری،

زمان مطالعه: 4 دقیقه راهبری یک فرآیند خاص در یک سازمان رسمی نیست؛ بلکه تبعیت و حتی انقیاد عده ای از فردی و رفتن آن ها به دنبال او

زمان مطالعه: 2 دقیقه از اطلاعاتی که در نتیجه ی ارزیابی عملکرد کارکنان به دست می آید می توان در این موارد استفاده کرد: 1- برنامه ریزی نیروی انسانی: