زمان مطالعه: < 1 دقیقه وقتی تصمیم گیرنده گمان دارد که برای مسأله ی مورد نظر چه نتیجه ی حاد و وخیمی در پی خواهد بود، تصمیم گیری او در شرایط خطر است، در این موقعیت مدیر باید احتمال وقوع مخاطرات را بدهد و ابتدا تدابیر لازم را جهت مقابله با آن بیاندیشد و سپس تصمیماتی در راستای حالت عدم تحقق خطر پیش بینی کند؛

زمان مطالعه: < 1 دقیقه در این موقعیت، تصمیم گیرنده با یک یا چند بحران اجتماعی مواجه می شود و ارتباط او با مافوق قطع می گردد و مجال هیچ گونه مشورتی برای او به پیش نمی آید؛ در این حالت تصمیم او می تواند سازنده و یا تخریب کننده ی آبرو و کیان سازمان و حتی نظام و حاکمیت باشد؛ در چنین مواقعی بهره

زمان مطالعه: 3 دقیقه احساس شکست با نوع انتخابِ هدف ارتباط دارد، یعنی اگر فرد هدفی را برگزیند که توانایی کافی برای رسیدن به آن مقصود را نداشته باشد، به طور طبیعی با ناکامی مواجه خواهد شد؛ اما چنانچه اهداف فردی با توانایی ها و انگیزه های شخص متناسب بود، می تواند با بکارگیری انرژی و توان خود به خواسته هایش برسد؛ پس حس

زمان مطالعه: 3 دقیقه در کارِ گروهی، تصمیم گیری به دو شکل استبدادی و دموکراتیک صورت می گیرد؛ تصمیم گیری استبدادی آن است که رئیس با استفاده از اطلاعاتی که در اختیار دارد، به تنهایی تصمیم بگیرد و سپس تصمیم او به وسیله ی کارکنان سازمان اجرا شود؛ بنابراین از آنجا که چنین تصمیمی تنها بر مبنای آن چه مدیر می داند اتخاذ می

زمان مطالعه: < 1 دقیقه تصمیم گیری فرآیندی است که در تمام فعالیت های حوزه ی ریاست کاربرد داشته چنان که در هنگام طراحی و تنظیم مقررات و مأموریت های سازمانی از محصول تصمیم گیری استفاده می شود؛ از آنجا که برنامه ریزی مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ محسوب می گردد، برخی از اندیشمندانِ علم مدیریت، تصمیم گیری را با برنامه ریزی مترادف می دانند.

زمان مطالعه: < 1 دقیقه عوامل گوناگونی بر تصمیمات تشکیلاتی تأثیر می گذارد؛ تصمیم گیرندگان باید با شناخت همه ی شرایط به یک تصمیم معقول، منطقی و عملیاتی دست یابند؛ برخی از عامل های اثربخش بر تصمیم گیری سازمانی عبارتند از: