زمان مطالعه: < 1 دقیقه در مرحله سوم فهرستی از فعالیت های لازم تهیه می شود که هر یک از کارکنان و مدیران برای رسیدن به هدف های مشخص وظیفه دارد آن ها را انجام دهند؛ در این حال اگر در سازمان مسئولیت ها به طور شفاف معلوم نشود، کارگزاران و کارمندان دچار سردرگمی خواهند شد؛ به همین منظور حضرت علی علیه السلام رسالت و

زمان مطالعه: 2 دقیقه در مرحله نهایی منبع ها و امکانات سنجیده می شود و طبق آن ها، برنامه طراحی می گردد؛ در این هنگام لازم است که مدیران، منابع محدود را طبقه بندی و اولویت بندی کنند و بهترین و کارآمدترین روش استفاده از آن را برگزینند. از آنجا که فرآیند برنامه ریزی، اهداف و مقاصد را مورد شناسایی قرار می دهد تا

زمان مطالعه: < 1 دقیقه برای ادامه ی مسیر هر سازمان، نیاز به برنامه ریزی است که «تدوین برنامه» نیز نامیده می باشد؛ در نگارش برنامه ی تشکیلات، امور مختلفی را باید مدنظر قرار داد که اهمِ آن امور «بُعد زمانی»، «سطوح سازمانی»، «قلمرو» و «استمرار» می باشد، لذا از آنجایی که این امور چهارگانه از جایگاه ویژه ای در تهیه برنامه برخوردار است به

زمان مطالعه: < 1 دقیقه بسیار روشن است که برنامه ریزی باید بر حسب زمان صورت گیرد؛ مدیران بخش های مختلف سازمان، برای اجرای یک برنامه وقت آغاز، پایان، محدودیت و سقف زمانی خاصی را در نظر می گیرند، یعنی «روز و شب تو، گنجایش تمام نیازهایت را ندارند؛ پس آن ها را میان کار و استراحت خویش تقسیم کن».(1) مدیرِ ایرانیِ موفق و متعهد

زمان مطالعه: < 1 دقیقه از لحاظ سطوح سازمانی برنامه ریزی را به دو دسته ی «راهبری» و «عملیاتی» تقسیم می کنند؛ برنامه ی راهبری، طرح های بلندمدتی است که در سطوح عالی سازمان ترسیم می شود. طرح های بلندمدت به سازمان کمک می کند تا ارزیابی درستی از نتایج عملیات به دست آید و عواقب کار اندیشیده شود؛ همچنین برای هم افزایی، مشارکت، تعیین

زمان مطالعه: < 1 دقیقه برنامه ریزی را از لحاظ قلمرو به دو دسته ی «فراگیر» و «محدود» تقسیم می کنند. برخی از برنامه ها گسترده بوده و برای کل سازمان طراحی می شوند، در حالی که بعضی از برنامه ها از لحاظ قلمرو محدود هستند و تنها به یک قسمت (مثلا بازاریابی) اختصاص دارند؛ برنامه های راه بردی معمولاً دارای حوزه ی وسیعی است