زمان مطالعه: 2 دقیقه یکی از مراحل سازمان دهی، شناخت شخصیت، سَجایا، نیازها و خصوصیات معنوی و عاطفی اشخاص است؛ بررسی منش افراد اعم از برونگرا یا درونگرا، احساسی یا عقلانی، روحانی یا مادی می تواند مدیران را در بکارگیری کارکنان و نظام و سامان دهی مشاغل یاری کند. دو ویژگی عمده که باید در شناخت افراد جهت واگذاری حرفه مد نظر قرار گیرد،

زمان مطالعه: 14 دقیقه قبلاً گفتیم(1) دولت ها با تعریف و تعیین فرایند شایسته سالاری به سوی ایجاد ثبات در مدیریت گام برمی دارند، ساز و کاری که نیل بدان جز از راه انتخاب شایستگان میسر نیست. برای سنجش اشخاص و انتخاب افراد شایسته و ایجاد یک نظام شایسته سالار در سازمان، توجه به عامل فرهنگ، مهم به نظر می رسد، چون در حقیقت

زمان مطالعه: 10 دقیقه در عرصه ی فعالیت های سازمانی، پس از انتخاب افرادی که دارای ویژگی های شخصیتی و مدیریتی برجسته هستند باید مهارت های آنان پرورش یابد. یکی از راه های نیل به اهداف، توانمندسازی کارکنان بوده، این عمل موجب ایجاد روحیه ای جدید در میان کارمندان شده تا حدی که آنان، کار را از خود بدانند و به اشتغال آن محیط

زمان مطالعه: 2 دقیقه مدیران کلان سازمان ها بایست در انتخاب مسئولان و تقسیم بندی کارهای سازمان دقتی ویژه اِعمال نمایند؛ در هنگام تقسیم کار باید به ویژگی های فردی افراد و توانایی های آنان بسیار توجه کرد تا بین جایگاه ها و اشخاص گزینش شده از تطابق لازم برخوردار باشد. یک مدیرِ ایرانیِ باتجربه به خوبی می داند که ویژگی های اشخاص بسیارند

زمان مطالعه: 2 دقیقه در سازمان ها و دستگاه های اداری، کارکنان به علت یک نواختیِ شغل، خسته شده و نیاز به جابه جایی در سِمَت های خویش دارند؛ مدیران باید به این امر توجه داشته و طبق دوره های زمانی خاص، گردش کارکنان در جایگاه های مرتبط صورت گیرد؛ در جابجایی ها مصلحت تشکیلات و نیرو بایست مدنظر قرار گرفته، به گونه ای

زمان مطالعه: 2 دقیقه واگذار کردن وظایف یا تفویض اختیار نکته ی دیگری است که در میان اصول سازمان دهی اهمیت دارد و نحوه ی توزیع قدرت را در بین سطوح مختلف سازمان مشخص می کند؛ مدیران باید سعی کنند بخشی از کارها را به دیگران تحویل داده و در عین حال خودشان تصمیم گیرنده نهایی باشند. تفویض اختیار از لازمه های هر تشکیلات