زمان مطالعه: 11 دقیقه اگر محل کار آراسته باشد و افراد علاوه بر انضباط، آراستگی ظاهری نیز داشته باشند، محیطی سرشار از امید و رضایت به وجود می آید که سلامت تن و روان کارکنان را حفظ می کند و تأثیر مطلوبی بر آنان و مراجعه کنندگان می گذارد. در یکی از تحقیقات مهم که در سال 1980 در کشور ژاپن انجام شد، پنج

زمان مطالعه: < 1 دقیقه در ساختار سازمانی، جایگاه ها و موقعیت های متنوع، تعیین می شود و سپس این موقعیت ها با اشخاصی که مهارت، دانش و دیگر صلاحیت لازم را دارند پر می گردد؛ این عمل که منجر به تأمین نیرو در مجموعه می باشد را «بکارگماری» می گویند؛ اداره ای مستقل در سازمان نیز که به این امر رسیدگی می نماید و

زمان مطالعه: 2 دقیقه کادرسازی فرایندی است که طی آن نیروهای مستعد و مؤمن شناسایی و زمینه های رشد و ارتقای علمی، معنوی و کسب مهارت های فنی آن ها فراهم می شود و در بخش های مختلف سازمانی تحت نظارت مدیران متعهد و متخصص و مربیان کارآزموده به کار گرفته می شوند. شکوفایی و پرورش استعدادها به عنوان مهم ترین رکن کادرسازی امری

زمان مطالعه: 3 دقیقه یک کادرسازی صحیح که موجب رشد و بالندگی علمی و معنوی کارکنان را فراهم آورد و به شکوفایی فرهنگ و تمدن سازمان منجر شود، دارای پنج مرحله اساسی می باشد: 1- تهذیب نفس: در دین اسلام نخستین ملاک جهت تربیت نیرو و کادرسازی، تهذیب نفس و پاک کردن روح نیروهای قابل گزینش و شاگردان از تمامی هوس هاست؛ بنابراین اولین

زمان مطالعه: < 1 دقیقه آموزش کارپردازان و کارمندان یک اصل حیاتی در هر تشکیلات است؛ وجود مدیران و کارکنان کارآزموده و توانا، باعث افزایش میزان کارآیی و کارآمدی سازمان می شود. آموزش همواره به عنوان وسیله ای مطمئن جهت بهبود کیفیت عملکرد و حل مشکلات مدیریت مد نظر قرار می گیرد و فقدان آن نیز از مشکلات اساسی و حاد هر مجموعه می باشد؛

زمان مطالعه: 2 دقیقه اولین گام آموزش، توسعه ی دانش مدیران است. توسعه ی دانش مدیریت، به عنوان یکی از ابعاد بکارگماری در تأمین شرایط کار مناسب برای افراد سازمان و بهتر کردن محیط اشتغال در میان سطوح مدیریتی و کارکنان، بسیار اهمیت دارد. آینده ی یک تشکیلات، بستگی زیادی به تعهد، تخصص و تدین مدیریت آن دارد؛ مدیران وظایف بنیادی را به منظور