زمان مطالعه: < 1 دقیقه در این روش، هماهنگی به صورت داوطلبانه، غیررسمی و بدون برنامه ریزی تفضیلی انجام می پذیرد؛ در این موارد می توان از این روش ها استفاده کرد: 1ـ هر یک از کارکنان بر اهداف عملکرد خود و واحد خویش واقف باشد. 2ـ هر یک از کارکنان، تصویر روشنی از نیازهای خود (برای انجام دادن وظیفه) در نظر داشته باشد. 3ـ

زمان مطالعه: < 1 دقیقه اگر استفاده از هماهنگی داوطلبانه مقدور نباشد یا به علت بزرگی و پیچیدگی بیش از حد سازمان، ارتباطات غیررسمی، در حد مطلوب کارآیی نداشته باشد، از روش برنامه ریزی شده و رسمی برای هماهنگی استفاده می گردد و با به کارگیری رویه های عملیاتی استاندارد و مقررات مدوّن، به هماهنگی اقدام می شود.

زمان مطالعه: < 1 دقیقه با توجه به تفاوت های فردی انسان ها، همواره ممکن است که اشخاص مختلف از یک خط مشی واحد، برداشت های متفاوتی داشته باشند؛ در واقع هر کس تمایل دارد که خط مشی های موجود را با در نظر گرفتن منافع خود تفسیر کند؛ به همین علت هماهنگ ساختن استنباطات ذهنی افراد، کاری دشوار می باشد؛ برای حل این مسأله

زمان مطالعه: 11 دقیقه ایجاد هماهنگی به وسیله ی گروه نیز امکان پذیر است؛ همچنین از طریق تشکیل گروه های کاری دائمی یا موقت و تشکیل جلسات گروهی نیز می توان امور مورد نظر را هماهنگ ساخت؛ البته ایجاد هماهنگی به وسیله ی کار گروه نیست؛ زیرا در این صورت امکان جناح بندی اعضاء وجود دارد و همین امر احتمال دارد نحوه ی اولویت

زمان مطالعه: 3 دقیقه در وظیفه و مهارت هشتم با سه واژه ی «نظارت»، «کنترل» و «ارزیابی» روبرو هستیم. «نظارت» عبارت است از کوششی که یک مسئول برای یافتن نقاط قوّت و ضعف موجود در سازمان انجام می دهد. «کنترل» عبارت است از فرایند تحت نظر قرار دادن فعالیت ها، به منظور حصول اطمینان از این که این تلاش ها همان گونه انجام می

زمان مطالعه: 3 دقیقه نظارت عبارت است از سنجش و اصلاح عملکرد برای به دست آوردن این اطمینان که هدف های سازمان و طرح های اجرایی آن توأم با کامیابی به انجام رسیده است. (1) نظارت به عنوان وظیفه ای حتمی در مجموعه ی سازمانی جلوه گر می شود؛ پیش بینی ها و برنامه های عملیاتی در سازمان همواره با درصدی از اشتباه همراه