زمان مطالعه: 2 دقیقه نظارت ابزاری برای بررسی عملکرد کارکنان و راهنمایی آن هاست و مدیران را مطمئن می سازد که اجرای کلیه ی مراحل کاری با هماهنگی مورد نیاز تحقق یافته و اطلاعات مناسب، مفید و لازم را در یک سازمان متعالی و انسانی فراهم می آورد تا باعث اثربخشی مدیریت شود و آن را قابل اطمینان سازد؛ لذا نظارت فقط در پایان

زمان مطالعه: 5 دقیقه به طور کلی مانور نظارت بر یکی از این پنج حوزه افراد، منابع مالی، عملیات، اطلاعات و عملکرد کل سازمان اِعمال می شود و دارای سه محور اساسی است: 1- نظارت بر کارکنان از کارهای بسیار لازم و ضروری، نظارت بر عملکرد کارگزاران می باشد؛ زیرا این انسان ها هستند که برنامه را اجرا می نمایند و این افراد هستند

زمان مطالعه: < 1 دقیقه کنترل عبارت است از: «اندازه گیری و اصلاح عملکرد تا اطمینان حاصل شود که اهداف سازمان و برنامه هایی که برای رسیدن به آن مقاصد تدوین شده اند به سرانجام می رسند». کنترل ابزار کار مدیران در رده های مختلف سازمانی است و لزوم آن را می توان در مراتب متعدد احساس کرد؛ از مقامات عالی گرفته تا رده های

زمان مطالعه: < 1 دقیقه دو واژه نظارت و کنترل معمولاً به صورت مترادف به کار می رود، ولی در واقع این دو اصطلاح معانی متفاوتی دارد که کاملاً به هم وابسته اند. نظارت و کنترل یعنی «بازدید و مراقبت از طرز پیشرفت اجرای عملیات در مقایسه با وضع مطلوب» و به دنبال آن «تغییر عملیات به منظور جلوگیری از انحراف در تحقق اهداف پیش

زمان مطالعه: < 1 دقیقه «برنامه ریزی» پیش فرض «کنترل» است و «کنترل» وابسته به «برنامه ریزی»؛ «کنترل» برنامه را به نتیجه می رساند و موفق می سازد؛ «برنامه ریزی» و «کنترل» دو وظیفه ی جدانشدنی مدیریت هستند. بدون برنامه ریزی، کنترل یک تمرین بی معنی است و بی کنترل، برنامه بی فایده می باشد. در جهان پویای امروز که سازمان ها را تحت تأثیر

زمان مطالعه: < 1 دقیقه گفتیم که کنترل عبارت است از «اصلاح عملکرد جهت کسب اطمینان که برنامه ها و اهداف سازمان به سرانجام می رسند» در این راستا مدیران برای اجرای فرآیند کنترل کارآمد باید چهار مرحله را طی کنند(1) که به ترتیب عبارتند از: 1) ر.ک: «مبانی سازمان و مدیریت: ص 383».