زمان مطالعه: 2 دقیقه از اطلاعاتی که در نتیجه ی ارزیابی عملکرد کارکنان به دست می آید می توان در این موارد استفاده کرد: 1- برنامه ریزی نیروی انسانی: اگر ارزیابی، خوب طراحی و اجرا شود، میزان توانایی سازمان و ناتوانی منابع انسانی در آن شناسایی می شود و نقاط ضعف و قوت نیروهای درون تشکیلات آشکار می گردد؛ ارزیابی معلوم می کند که

زمان مطالعه: 2 دقیقه برای ارزیابی کارکنان، چهار معیارِ شخصیت، اخلاق، ارزش و کار، مد نظر ارزیاب قرار می گیرد: معیار شخصیت: ارزیابی شخصیت افراد شامل منش، خُلق و خوی اجتماعی، خانواده، سبک و روش زندگی، تدین، گرایش سیاسی و شخصیت دوستان و آشنایان او است. این معیار برای واگذاری کارهایِ بسیار مهم به کارکنان، دارای اهمیت بسزایی است؛ پیامبر گرامی صلی الله علیه

زمان مطالعه: 10 دقیقه حال که پذیرفتیم، ارزیابی، اصلِ جدایی ناپذیر تمام امورِ خطیر است و فلسفه و کاربرد آن را در مدیریت مورد بررسی قرار دادیم، باید دید چگونه و به چه روش هایی می توانیم به یک سنجش دقیق از کارکنان برسیم، به عبارت دیگر، شکل ها و روش های مختلفی برای ارزیابی اشخاص و عملکرد آنان وجود دارد که در این

زمان مطالعه: 2 دقیقه مدیریت را ترکیبی از علم و هنر دانسته اند؛ که از طریق وظایفی چون تصمیم گیری، برنامه ریزی، بودجه بندی، سیاست گذاری، سازمان دهی، بکارگماری، هماهنگی، نظارت و ارزیابی به اهداف خود نائل می آید؛ این فعالیت های گوناگونِ مدیران جنبه ی «علمی» دارد؛ در گفتار پیش رو، به جنبه ی«راهبری(1) » می پردازیم؛ که یکی از وظایف ارزشمند مسئولان

زمان مطالعه: 4 دقیقه راهبری یک فرآیند خاص در یک سازمان رسمی نیست؛ بلکه تبعیت و حتی انقیاد عده ای از فردی و رفتن آن ها به دنبال او برای رسیدن به اهدافی مشخص است؛ این پیروی در پی برقراری رابطه ی درست، منطقی و عاطفی بین راهبر و کارکنان سازمانی و یا مردم حاصل شده و اطاعت از روی اشتیاق و علاقه مندی

زمان مطالعه: 2 دقیقه جایگاه راهبری در مدیریت به قدری اهمیت دارد که گاهی اوقات در همه ی سازمان ها راهبری و مدیریت را به یک معنا به کار می برند؛ در صورتی که راهبری تنها یکی از ارکان مدیریت است و در جای مدیریت به کار نمی رود؛ بعضی ریاست را با «دیکتاتوری»، مدیریت را با «بوروکراسی» و راهبری را با «دموکراسی» مرتبط