زمان مطالعه: 2 دقیقه یکی از بحث ها که در ده ساله اخیر در مقالات، بسیار مطرح شده و در نشست های مدیریتی مورد توجه قرار گرفته، بحث «مدیریت مبتنی بر ارزش» است؛ در این شیوه، از فرهنگ سازمانی تحت عنوان «محیط نامریی تشکیلات» یاد می شود که برای کسب موفقیت باید طبق اصول سالم و بینش معنویی و اخلاقی سازمان دهی شود. مدیریت

زمان مطالعه: 2 دقیقه فرهنگ سازمانی به طور آنی شکل نمی گیرد؛ وقتی نقش گرفت نیز سریعاً از بین نمی رود. آداب و رسوم، سنت های متداول و روش عمومی انجام امورات سازمانی تا حد زیادی نشأت گرفته از عملکرد و کارهایی است که قبلاً انجام شده، همچنین موفقیتی می باشد که عاملان آن فعالیت ها به آن دست یافته اند(1) ؛ پس منبع

زمان مطالعه: 2 دقیقه باید اطمینان حاصل گردد، فردی که به عنوان کارمند گزینش می شود، ارزش های مشترکی با مجموعه دارد یا حداقل از تناسب خوبی با محیط و قابلیت های سازمانی برخوردار است؛(1) علاوه بر این در هنگام استخدام باید اطلاعاتی در مورد تشکیلات به داوطلب ارائه شود و او از نحوه ی همکاری و توقعات اداره مطلع گردد؛ در این صورت

زمان مطالعه: 2 دقیقه آنجا که پای ریاست عالی در میان است بیش ترین تأثیر بر فرهنگ سازمانی به واسطه اَعمال و کردار او بوجود می آید؛ به طور مثال میزان آزادی عملی که به زیردستان داده می شود، نحوه ی حاضر شدن در جمع کارکنان، شیوه حکمرانی، روش مکاتبات و نوع زندگی شخصی و حتی لباسی که مدیر بر تن کرده بر فرهنگ

زمان مطالعه: < 1 دقیقه برای پیشرفت سازمانی لازم است مدیران اداره، کارکنان و دست اندرکاران جدیدالورود، و یا نیروهای قدیمی که به سِمت و پُست های نوین گمارده شده اند، را با تمام برنامه های تنشکیلات آشنا و آنان حرکت و روش خود را با اهداف مجموعه وفق دهند، چنین فرآیندی، جامعه پذیری سازمان نامیده می شود. جامعه پذیری سازمان در تکوین فرهنگ سازمانی

زمان مطالعه: < 1 دقیقه فرهنگ سازمانی؛ تاثیری قابل توجه و آشکار بر روی کارکنان داشته و مدیریت کردن آن بسیار مورد تأکید قرار دارد؛ در خصوص نتایج حاصل از این نوع مدیریت، بحث های زیادی صورت گرفته است. مدیریت بر فرهنگ لزوماً همان تغییر فرهنگ نیست؛ برای مثال در مرحله ی انتقال، ممکن است به جای تغییر موجب تثبیت آن شود. فرهنگ یک سازمان